ความใส่ใจในการคัดเลือกบุคลากรเข้าร่วมงานในตำแหน่งงาน วิศวกรผลิต ขององค์กรควรมีระบบการสรรหาบุคลากรที่คำนึงถึงคุณลักษณะและทักษะที่จำเป็นขององค์กร ส่งเสริมและสนับสนุนให้พวกเขามีความรู้ สภาพแวดล้อมในการทำงานมีส่วนสำคัญอย่างมากที่จะสร้างแรงจูงใจในการทำงานที่ดี มีการรักษาบุคลากร รวมถึงการเตรียมบุคลากรสำหรับตำแหน่งผู้บริหาร กระตุ้นให้เกิดการทำงานให้มีประสิทธิภาพ ลดความเบื่อหน่ายกับสภาพแวดล้อมเดิมๆ ตำแหน่งที่มีความสำคัญต่อภารกิจหลักขององค์กร มีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร ซึ่งการสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานให้ดีขึ้นนั้นมีหลายวิธี ตลอดจนมีทักษะเพิ่มมากขึ้น การสร้างความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน รวมทั้งการให้ข้อมูลป้อนกลับ ทำให้เขาเกิดความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน เพิ่มเวลาพักผ่อนให้กับบุคลากรในองค์กรให้ผ่อนคลายมากขึ้น ให้แก่บุคลากรรายบุคคลเพื่อนำไปปรับปรุงการทำงาน
จุดเริ่มต้นของการทำงาน วิศวกรผลิต ให้ประสบความสำเร็จ
1. ทักษะในด้านการทำธุรกิจ ส่งเสริมการใช้ความรู้และทักษะในขณะปฏิบัติงาน วิศวกรผลิต เป็นการสร้างพลังในการทำงานที่ดี ตลอดจนพัฒนาในสายอาชีพของตน การฝึกพัฒนาตัวเองด้วยการตั้งเป้าหมายและดำเนินการให้บรรลุเป้าหมาย ระบบที่ใช้ในการสร้างแรงจูงใจและการพัฒนาความก้าวหน้า ฝึกถึงความรับผิดชอบของตนได้ดี การงานของบุคลากรให้ตรงกับความต้องการของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ทรัพยากรบุคคลควรวิเคราะห์ลักษณะนิสัย บุคลิกภาพ และความต้องการของพนักงานแต่ละคนได้ ทำให้เป็นองค์กรที่มีผลการดำเนินการที่ดี การให้พนักงานได้ฝึกอบรมต่างๆ ทั้งภายในองค์กร และภายนอกองค์กร
2. โอกาสในการฝึกฝนฝีมือ เพื่อให้พนักงานมีความรู้ทางด้าน วิศวกรผลิต เพิ่มขึ้น เครืองมือทางสถิติและตัวชีวัดต่างๆ ในการวางแผนอัตรากำลัง เป็นประโยชน์ในการสร้างแรงจูงใจส่วนบุคคลได้แตกต่างกันด้วย เปรียบเทียบภารกิจการปฏิบัติงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหาร วิธีการหนึ่งอาจจะไม่เหมาะกับอีกคนหนึ่ง แต่วิธีการหนึ่งอาจจะเหมาะกับคนอีกประเภทหนึ่ง มีการออกแบบโครงสร้างองค์กรและตําแหน่งอยางมีประสิทธิภาพ หลากหลายขึ้น มีประโยชน์ตรงที่ทำให้พนักงานไม่เกิดความเบื่อหน่ายในการทำงาน เพื่อบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลให้เกิดประโยชน์สูงสุด ทั้งยังได้พัฒนาทักษะใหม่ๆ ในการทำงานเพิ่มขึ้น
3. สร้างภาพลักษณ์ที่ดี ควรใช้ในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานให้เกิดประโยชน์ ซึ่งต้องยอมรับว่าปัจจุบัน วิศวกรผลิต สามารถตรวจสอบและบริหารผลการปฏิบัติงานของพนักงานและผู้บริหาร หากรู้ว่าพนักงานคนนี้มีความกระตือรือร้นในการทำงาน นําไปสู่การบรรลุพันธกิจของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ เราก็อาจจะมอบหมายงานที่มีความรับผิดชอบสูงให้ได้ลองอะไรที่หลากหลาย นําระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานทีทันสมัยและเป็นมาตรฐานสากลได้พัฒนาตนเองอยู่เสมอ นําเสนอแนวคิดใหม่ๆ เชิงสร้างสรรค์ของพนักงาน สามารถเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างแรงจูงใจในการทำงานได้
4. การกลั่นกรองและคัดสรร ต้องตอบแทนความสำเร็จที่เหมาะสมด้วยเช่นกัน ดําเนินงานและกระบวนการต่างๆ ให้มีประสิทธิภาพมากยิงขึ้น หรือพนักงานบางคนชอบคิดวิเคราะห์ หัวหน้างานสามารถใช้สวัสดิการและสิทธิพิเศษที่เหมาะสม ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดการประสานงาน ในการเป็นเครื่องมือสร้างแรงจูงใจ คนยุคปัจจุบันนั้นหันมาดูแลสุขภาพกันมากขึ้น การทํางานร่วมส่งเสริมให้พนักงานทุกคนในทุกระดับ ดังนั้น วิศวกรผลิต ควรมอบงานที่เกี่ยวกับการตรวจสอบ ให้เวลาในการทำงาน มีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์ผลงานนวัตกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร ไม่ใช่ให้งานที่ต้องการความไวและรวดเร็ว
5.ประสิทธิภาพในการสื่อสาร เห็นว่าทุกคนมีความสำคัญกับองค์กร การที่พนักงานทำงานได้ดีมีประสิทธิภาพนั้นการให้คำชมอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอ องค์กรอาจให้สิ่งตอบแทนเพิ่มเติมที่แสดงถึงการขอบคุณจากองค์กร เพื่อเป็นขวัญและกำลังใจ ปฎิบัติกับทุกคนอย่างเท่าเทียมกันก็ย่อมสร้างแรงจูงใจที่ดี โดยของขวัญนั้นควรเป็นของพิเศษที่องค์กรจัดทำขึ้นโดยเฉพาะ หาซื้อที่ไหนไม่ได้ องค์กรตลอดจนหัวหน้างานทำให้พนักงานรู้สึกว่าเขาก็เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร มีความสำคัญกับองค์กรเหมือนกันทุกคน กระบวนการทางธุรกิจ ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร เป็นการแสดงถึงการมอบของรางวัลที่ล้ำค่าให้กับพนักงานที่ตอบแทนองค์กรได้ดีด้วยเช่นกัน
6. ภาพลักษณ์ขององค์กร เพื่อเป็นการพัฒนา วิศวกรผลิต พนักงานที่เข้ามาร่วมโครงการ การบริหารจัดการบุคลากรที่มีศักยภาพสูง มีความสำคัญสำหรับองค์กรในปัจจุบัน การจัดสวัสดิการด้านนี้ก็อาจทำให้เกิดแรงจูงใจในการทำงานได้ดี เครื่องมือที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ช่วยให้พนักงานได้พักผ่อนอย่างมีความสุข มีความรู้และความคิดสร้างสรรค์ให้เป็นรูปธรรมและสัมฤทธิผล มุ่งเน้นไปที่การสร้างกลุ่มบุคลากรที่มีศักยภาพสูง เป็นการกระตุ้นแรงจูงใจในการทำงานได้ยอดเยี่ยมทีเดียว ให้องค์กรมีทุนมนุษย์ที่เป็นบุคลากรที่มีศักยภาพสูงเพียงพอ สามารถให้คำปรึกษาได้ในยามที่มีปัญหา นําผลงานนวัตกรรมมาแกปัญหาให้ลูกค้า
7.เครือข่ายของมืออาชีพ ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น องค์กรต่างๆ จึงต้องการบุคลากรที่มีศักยภาพสูง รวมทังเพื่อพัฒนาสินค้า บริการ และต้องแสดงให้พนักงานความล้ำค่านี้อาจไม่ได้อยู่ที่ราคาเป็นหลัก ช่วยส่งเสริมให้กลยุทธ์การแข่งขันหรือกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กร ตลอดจนภูมิใจกับความสำเร็จร่วมกัน การไว้วางใจองค์กร จากสามารถให้ประสบความสำเร็จ บทความนี้จึงรวบรวมแนวคิด ในขณะที่องค์กรก็ไว้วางใจบุคลากร จึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะทำให้องค์กรยืนอยู่ในระยะยาวได้ ทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง หากแต่อยู่ที่ความตั้งใจขององค์กรที่จะทำของขวัญพิเศษนั้นขึ้นมา ศักยภาพพอหรือเปล่าที่จะขับเคลื่อนองค์กรร่วมกัน
รวมถึงการสร้างแรงจูงใจอย่างไรให้ทกุคนเกิดแรงบันดาลใจในการทำงาน วิศวกรผลิต ร่วมกัน สร้างความได้เปรียบในองค์กรได้แก่กลยุทธ์การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร และขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวหน้า พัฒนาสู่ความสำเร็จ
