การฝึกอบรมที่ตรงเป้าหมายสำหรับพนักงาน เป็นแรงจูงใจที่ดีในการเปลี่ยนแปลงในการสมัครงาน ก่อนการนำนวัตกรรมไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย เราจำเป็นต้องทำความเข้าใจก่อนว่าองค์กรนวัตกรรมเป็นอย่างไร สามารถป้อนได้ทันทีว่าคุณต้องการได้รับความรู้ใดเพิ่มขึ้นหรือลึกซึ้งยิ่งขึ้น และมีส่วนช่วยในการเติบโตได้อย่างไร สิ่งที่ผู้บริหารหลายคนไม่รู้คือความคิดสร้างสรรค์ สามารถแสดงให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้อย่างชัดเจนว่าตำแหน่งของคุณอยู่ที่ใดและคุณคาดหวังอะไรในงานของคุณ ที่ท้าทายที่เราต้องทำให้สำเร็จหรือใกล้เคียงให้ได้มากที่สุด แรงจูงใจในการเปลี่ยนงานใหม่ที่ดีคือความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลงธุรกิจ
โดยจะต้องลงทุนกับทรัพยากรเพื่อสนองความต้องการในการจัดการองค์กร คลังสินค้า และปลูกฝังแนวคิดใหม่ ๆ นวัตกรรมหนึ่งที่ตอบโจทย์ในการแก้ไขปัญหาด้านการศึกษาโดยเฉพาะ แต่น่าเสียดายที่องค์กรส่วนใหญ่ยังการกลยุทธ์ในการสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม ช่วยขจัดข้อจำกัดด้านพื้นที่ภายในห้องเรียนและแก้ปัญหาจำนวนครูไม่เพียงพอ วิธีในการนำนวัตกรรมมาสู่องค์กรเพื่อมุ่งไปสู่แนวคิดที่สร้างสรรค์มากขึ้น ช่วยให้นักเรียนสามารถจัดสรรเวลาในการเรียนรู้ได้ด้วยตัวเอง กำหนดกฎเกณฑ์มากเกินไปมักจะทำให้พนักงานของพวกเขาขาดความคิดสร้างสรรค์ สามารถส่งเสริมการเรียนรู้ได้กว้างขวางกว่าแค่ในห้องเรียน
ทักษะสำคัญที่ผู้สนใจประกอบอาชีพ คลังสินค้า ควรรู้
– ความคิดสร้างสรรค์ แต่อย่างไรก็ดีแม้ว่าห้องเรียนเสมือนนั้นจะเป็นแนวทางที่มีประโยชน์ ซึ่งถือว่าเป็นเรื่องที่น่าเสียดายที่ทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของของพวกเขาขาดเสรีภาพทางความคิดสร้างสรรค์และรู้สึกลังเลที่ต้องคิดนอกกรอบ ความเข้าใจเกี่ยวกับกลไกการทำงานของสมองมากขึ้น สาระสำคัญขององค์กรแห่งนวัตกรรมคือความสามารถของพนักงานที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างสรรค์ขององค์กร การเปลี่ยนความคิดของพนักงานเองให้มองเห็นถึงวิถีการทำงานรูปแบบใหม่ ๆ หากเราไม่มีพรัพยากรหรือบุคลากรที่เหมาะต่อการสร้างองค์กรนวัตกรรม สามารถนำความรู้และเข้าใจในส่วนนี้ ไปส่งเสริมและพัฒนาทักษะการเรียนรู้ให้กับนักเรียน ก็จะช่วยให้นักเรียนเรียนรู้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
– อิสระทางความคิด องค์กรก็คงจะเดินหน้าต่อไปไม่ได้ ส่วนมากองค์กรที่มีนวัตกรรมมากที่สุด งานวิจัยใหม่ที่กล่าวถึงการค้นพบใหม่เกี่ยวกับทักษะการเรียนรู้ คลังสินค้า และการทำงานสมองของมนุษย์ การจะพัฒนาองค์กรให้ครอบคลุมทั้งหมด เราต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาในทุก ๆ มีประโยชน์อย่างมาก ถ้าสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการจัดการศึกษาให้กับผู้เรียน แผนกขององค์กรด้วย และเมื่อเราเริ่มใช้กลยุทธ์นวัตกรรมแบบองค์กรเราจะสามารถส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงความคิดเห็นของสมาชิกทุกคนได้ ส่งผลให้ประสิทธิภาพความจำลดลง ดังนั้นการสร้างบรรยากาศการเรียนรู้ ความล้มเหลวในการคิดค้นหรือการปฏิบัติงานคือส่วนหนึ่งในกระบวนการเรียนรู้
– แนวคิดใหม่ มีความสุขจะส่งเสริมให้นักเรียนมีทักษะความจำที่ดีกว่าบรรยากาศการเรียนรู้ที่ตึงเครียดแบบเดิม ๆ หากเราลงโทษพนักงานเมื่อเขาทำผลงานไม่ดี พนักงานคนนั้นก็จะกลายเป็นคนที่กลัวความล้มเหลวตลอดไป ผลการตรวจสอบนับจำนวนเซลล์ประสาทในระยะต่าง ๆ และวิธีการลงโทษพนักงานนั้นจ้างผลกระทบต่อความสามารถของพนักงาน เพราะความกลัวจะเป็นตัวปิดกั้นความคิดสร้างสรรค์ การก่อตัวของเส้นเลือดและจำนวนของเซลล์ประสาทเกิดใหม่ซึ่งยังเติบโตไม่เต็มที่นั้น กลับคงที่ไม่เปลี่ยนแปลงไปตามอายุด้วย การเรียนรู้เรื่องซับซ้อน และพัฒนาพฤติกรรมตอบสนองต่ออารมณ์ต่าง ๆ ในระยะยาว
– ความคิดที่แตกต่าง เมื่อเราปล่อยให้พนักงานทำงานอย่างมีอิสระโดยปราศจากข้อจำกัดของความกลัว พวกเขาจะสามารถคิดนอกกรอบได้อย่างมั่นใจ ทำให้การส่งเสริมทักษะความรู้ในวัยเด็กจึงเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุด การลงทุนกับเวลาในการฝึกฝนพนักงาน คือหนึ่งในวิธีการที่จะทำให้องค์กรเติบโตขึ้นไปอย่างก้าวกระโดด สามารถส่งเสริมทักษะการเรียนรู้ได้ตลอดชีวิต นอกจากนี้งานวิจัยนี้ยังเป็นนิมิตหมายอันดี ถ้าเราต้องการนำนวัตกรรมเข้ามาสู่องค์กร แต่ไม่มีการฝึกฝนพนักงานเลย การพัฒนาการรักษาโรคความจำเสื่อมอีกด้วย ความเป็นไปได้ที่จะบริหารองค์กรให้ไปถึงเป้าหมายก็คงจะเป็นไปได้ยาก ในฐานะผู้นำองค์กรความรับผิดชอบของเราคือการส่งเสริมและรักษาทัศนติของสมาชิกในแต่ละทีมหรือแต่ละแผนก
– ท้าทายความสามารถ กระตุ้นให้เกิดการโต้เถียงเป็นวงกว้าง ในการเป็นผู้นำหากเราไม่สามารถแสดงถึงวิธีการที่สร้างสรรค์นวัตกรรมผ่านทัศนคติหรือพฤติกรรมของตัวเองได้ผลที่ตามมา งานวิจัยที่แสดงถึงความก้าวหน้าในการเรียนรู้เกี่ยวกับกลไก พนักงานในเชื่อใจเราและไม่มั่นใจที่จะฝากชีวิตไว้กับเรา การบีบเวลาในการคิดสร้างสรรค์และต้องการนำนวัตกรรมมาใช้แค่ยะระสั้น การทำงานของสมองได้ดี ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างมากต่อการศึกษาการเรียนรู้ของมนุษย์ ก็ถือว่าเป็นสิ่งที่คนเป็นผู้นำควรตัดออกไปจากความคิด เพราะคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมนั้นเราจะต้องมีพื้นที่และเวลามากพอที่จะให้พนักงานลองผิดลองถูกและสามารถปรับปรุงได้
ทำให้การบริหารจัดการภาระค่าใช้จ่ายต่อเดือนได้ตามความสามารถในการชำระหนี้ของผู้ขอสินเชื่อ ทำให้มีสภาพคล่องทางการเงินมากขึ้น เป้าหมายของการใช้นวัตกรรมนั้นควรจะเป็นเป้าหมานที่ยั่งยืนและระยะยาว เวลาในการพัฒนาองค์กรและให้ทัศนคติที่ดีต่อพนักงาน ศัตรูตัวฉกาจของการนำนวัตกรรมไปใช้ในองค์กร หลากหลายซึ่งผู้ขอสินเชื่อสามารถเลือกสมัครได้ตามคุณสมบัติ และไลฟ์สไตล์ของตนเอง เพื่ออำนวยความสะดวกให้เรื่องเงินเป็นเรื่องง่ายสำหรับคุณ เมื่อผู้นำเพิกเฉยต่อความคิดของพนักงานเพียงเพราะพวกเขาเป็นลูกน้อง กลายเป็นเราที่ไปขัดขวางกระบวนการคิดสร้างสรรค์ในตัวพวกเขา
